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布局智能家居上游链互联网家装落地难

2020.01.16 来源: 浏览:0次

  进入2015年,向来不受关注的家装行业,突然热闹起来。万科、新城、海尔、小米、乐居 这些来自房地产、家电、、互联行业的巨头,纷纷把目光瞄向了看上去乱糟糟、鲜有大公司驻守的家装领域。

  邦地产曾报道,小米创始人雷军投资的爱空间,以及海尔投资的有住,纷纷祭出了 零利润 的低价法宝,想瓜分家装业的市场份额。业界因此揣测,家装业可能会成为下一个被互联颠覆的行业。

  然而,事实果真如此吗?从产能、口碑、工艺技术等多个层面调查发现,以目前的产业基础,互联要想颠覆传统家装业并非易事。

  就在很多传统家装公司叫苦连天高喊生意难做之时,一批来自非家装行业的 入侵者 正昂首阔步进军该行业,这个原本粗放、管理困难、盈利微薄的房地产下游行业,突然火爆起来了。

  小米创始人雷军斥资6000万元砸向陈炜的爱空间,海尔家居推出互联家装平台有住,中国董事局主席周忻宣布 抢工长 家装平台正式上线,甚至连万科这样的房地产巨头也不甘示弱,意欲从家装行业分一杯羹。

  巨头纷纷布局家装业

  2月2日,雷军的顺为资本斥资6000万元投资的爱空间宣布启动老房改造计划。据报道,爱空间每平方米装修价格仅为699元,瞬间聚集了来自各界的目光。陈炜表示想将家装整合成一个标准化商品,用互联思维整合行业,为消费者提供性价比最优的家装服务。

  海尔甚至比小米更早布局家装业,而且价格是更具吸引力的599元/平方米,旗下有住针对主要客户为80后、90后的特点,还为业主提供装修贷款,12个月的分期贷款费用仅为全款的4%~5%,24个月的分期贷款费用也不过7%~10%,为了抢占市场份额可谓绞尽脑汁。

  看到这两家企业在互联家装行业率先布局,其他行业巨头也按捺不住了。 抢工长 家装平台已经低调运行了近一年,该平台在全国4 座城市落地,做了将近9700单的装修生意。万科则打算成立专门的家装公司,针对非万科业主,输出自己的标准,并通过扩大采购量来控制采购成本。此外,推出了666元装修套餐。

  家装这个原本在外界眼里管理困难、纠纷频出的行业,瞬间出现了如此多的大企业争食,让传统家装行业从业者倍感震惊。

  装修质量有待检验

  海尔和小米都是以低价切入这一行业,通过 零利润 的口号率先抢夺客源。此前两家企业在接受邦地产采访时均表示,目前硬装阶段不赚钱,在产能提升之后,再通过软装和等途径谋求盈利。

  对于质量把控,各家也是祭出大招,爱空间是通过自养工人保证装修速度和质量;有住依托的海尔家居平台号称拥有18年装修经验;则牢牢把握装修的关键环节 工长 ;万科号称要制定自己的质量标准。

  如此看来,互联家装公司想要颠覆传统家装行业的两大主要 利器 分别是以低价硬装快速占领市场和想法设法保证施工质量。价格低廉,质量又能得到可靠保证,自然会得到消费者青青睐。

  这些外来 入侵者 能否给行业带来颠覆性的变化尚不得而知,但是已经在传统家装行业掀起了一片波澜。

  一家装修公司的高管表示,互联家装公司的出现的确给装修行业带来了改变,他们硬装价格低是因为去中介化。这个行业本身的经销商数量众多,中介费用高昂,使得家装 水很深 ,因此去中介化是传统家装公司应该思考的关键点。据了解,金螳螂等装修行业的巨头已经开始布局家装电商,去中介化成为降低成本、整合行业的一个重要举措。

  但上述高管认为,目前这些互联家装公司规模较小,一旦规模扩大可能很难保证装修质量,如果规模和质量无法同时得到保证,就无法对传统家装业造成颠覆性影响,这些企业如果没有一套清晰的管控体系来保证装修质量,就只是一场炒作。

  另外,他认为,爱空间提出的20天工期绝非互联家装行业的优势,仅仅是个噱头,从消费者实际需求来看,他们关注的是装修质量,工期并非他们关注的重点。

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  地产商

  地产商进入家装业:有天然优势但利润偏低

  2014年末,邦地产报道爱空间后,在装修行业掀起一场轩然 。

  令家装业恐惧的并不是爱空间699元/平方米的装修价格,而是完全零利润,几近免费服务的商业模式。

  更让人意外的是,海尔也开始在家装行业大力布局,不仅同样有零利润的家装产品,更签约了万科、恒大、中海等一大批房地产龙头企业,试图迅速扩大市场占有率,并以低利率分期贷款吸引消费者。

  虽然目前这一模式因为产能问题还没有迅速铺开,但以小米和海尔对智能家居的投入,在家装行业大规模铺开业务只是时间问题。

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